मिंट की श्रृंखला के नवीनतम एपिसोड में चलो पैसा टकसाल करें, वॉटरफील्ड एडवाइजर्स के सहयोग से प्रस्तुत, चटर्जी ने दफिनप्रिंट के प्रधान संपादक नील बोराटे से भारत की चाय संस्कृति के विकास, वैश्विक अस्थिरता का सामना करने के लिए आवश्यक लचीलेपन और धन सृजन पर उनके दर्शन के बारे में बात की।
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स्वतंत्रता संग्राम में जड़ें
लक्ष्मी टी ग्रुप की शुरुआत उनके दादा ने की थी, जो स्वतंत्रता आंदोलन से जुड़े युवा बंगाली और असमिया छात्रों के एक समूह के साथ मिल गए और व्यवसाय शुरू करने के लिए ब्रिटिश प्रभुत्व से बचकर त्रिपुरा आ गए। चटर्जी ने अपने प्रारंभिक वर्ष कोलकाता में अपने दादा से कंपनी की उत्पत्ति की कहानियाँ सुनते हुए बिताए। उन्होंने कहा, “मैं कोलकाता में पला-बढ़ा हूं…और स्वतंत्रता संग्राम के दौरान व्यवसाय की स्थापना की कहानियां सुनी हैं।”
चाय बागान शुरू करना अवज्ञा का कार्य था बुनियादी ढांचे और बाजार पर अंग्रेजों का भारी एकाधिकार था। चटर्जी बताते हैं कि नवोदित कंपनी ने इस चुनौतीपूर्ण परिदृश्य को कैसे पार किया। उन्होंने समझाया, “बुनियादी ढांचा ब्रिटिश था… अगर आप ब्रिटिश व्यवस्था का हिस्सा नहीं होते तो आपकी चाय की नीलामी नहीं होती।”
समाधान स्पष्ट रूप से भारतीय था: हरी चाय उगाना और इसे अमृतसर में बेचना, जिसने ब्रिटिश-नियंत्रित कोलकाता की नीलामी को दरकिनार कर दिया। उन्होंने वित्तीय सहायता के लिए क्रांतिकारी बैंकों के “समानांतर पारिस्थितिकी तंत्र” पर भी भरोसा किया, जो अंततः यूनाइटेड बैंक बन गया। लचीलेपन और नवीनता की यह भावना एक प्रमुख मूल्य बनी हुई है। चटर्जी ने प्रारंभिक चुनौती का सारांश दिया, और कहा: “जबकि ब्रिटिशों के पास एक प्रणाली थी, उन्होंने चाय के उत्पादन पर प्रतिबंध नहीं लगाया, लेकिन उनके पास एक ऐसी प्रणाली थी जो केवल उनके लिए काम करती थी और हमारी जैसी कंपनियों को एक नई प्रणाली विकसित करनी पड़ी जो हमारे लिए काम करती।”
भारतीय चाय का अनुभव
चटर्जी ने अपनी पारिवारिक विरासत को आगे बढ़ाया और व्यवसाय में एक अद्वितीय परिप्रेक्ष्य लाया, जिसे उनकी अपनी विविध शैक्षणिक पृष्ठभूमि द्वारा आकार दिया गया – उन्होंने कोलंबिया में व्यवसाय का अध्ययन किया और बाद में, ऑक्सफोर्ड में डिजाइन के इतिहास का अध्ययन किया। इस ऐतिहासिक लेंस ने चाय के साथ भारत के संबंधों के बारे में उनका दृष्टिकोण बदल दिया।
चाय के साथ भारतीय संबंध के बारे में बोलते हुए, उन्होंने महसूस किया कि भले ही चाय, जीवन कॉफी, भारत के बाहर से आई हो, “जिस तरह से भारतीय चाय के साथ जुड़ते हैं वह कहीं अधिक प्रामाणिक है और भारतीयों ने चाय को अपना बना लिया है।” जिस तरह से भारतीय तैयारी करते हैं चाय यह एक प्रामाणिक भारतीय अनुष्ठान और दैनिक जीवन का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है, और चटर्जी इसे सम्मानित और ऊंचा देखने के इच्छुक हैं।
शायद यही कारण है कि भारतीयों का चाय के साथ जुड़ाव कहीं अधिक प्रामाणिक है, भले ही अब हम देश में कॉफी संस्कृति को फलते-फूलते देख रहे हैं। उन्होंने आगे कहा, “मैं कॉफी के बजाय चाय पीना पसंद करूंगा क्योंकि यह एक ऐसी चीज है जिसे भारतीय वास्तव में अपना मानते हैं।”
उनका मानना है कि चाय कैफे संस्कृति के साथ प्रतिस्पर्धा करने में सक्षम है, खासकर चाय की हजारों किस्मों को देखते हुए जिन्हें घर पर बनाना जटिल है। महत्वपूर्ण बात यह है कि भारत में चाय का सामाजिक पहलू सदियों पुराना है। उन्होंने कहा, “भारत में कई लोग सैकड़ों सालों से चाय की दुकानों पर जाते रहे हैं…फेसबुक से पहले यही सोशल नेटवर्क रहा है…हमें खुद को अपने इतिहास से नहीं काटना चाहिए।” यूके में उच्च गुणवत्ता वाली सदस्यता-आधारित चाय कंपनी, ब्रू टी का अधिग्रहण, इस गहरे सांस्कृतिक संबंध को संरक्षित करते हुए चाय की खपत को आधुनिक बनाने में उनके विश्वास को दर्शाता है।
ओबीटी के साथ घरेलू साज-सज्जा का रास्ता तैयार करना
इसके अलावा चाय बाजार, लक्ज़मी ग्रुप ने ओकले, बोवेन और टेलर (ओबीटी) के साथ होम फर्निशिंग क्षेत्र में भी कदम रखा है, जो एक सदी पुराना ब्रांड है जो कालीन बनाने से एक समग्र होम फर्निशिंग कंपनी में विकसित हुआ है। ओबीटी शीर्ष भारतीय डिजाइनरों के साथ सहयोग करता है, जैसे अद्वितीय टुकड़े तैयार करता है चिकनकारी गलीचे या जामावर शॉल-प्रेरित कालीन, भारतीय कपड़ा विरासत का जश्न मनाते हुए।
चटर्जी ने कहा, “हमारा विचार है कि आपका घर… विशेष रूप से एक भारतीय व्यक्ति के लिए एक ऐसी जगह है जहां आपका अपना व्यक्तित्व होता है,” और ऐसा इसलिए है क्योंकि घर की वास्तुकला अधिक से अधिक मानकीकृत हो जाती है, मालिक की व्यक्तित्व कपड़ा, फर्नीचर और कालीन के उपयोग में प्रतिबिंबित होती है, जो वास्तव में एक घर को एक घर में बदल देती है।
विश्व स्तर पर एक समान डिजाइन का लक्ष्य रखने वाले कॉर्पोरेट फर्नीचर निर्माताओं के विपरीत, ओबीटी विविधता के लिए प्रयास करता है। उन्होंने कहा, “मुझे लगता है कि भारत बहुस्तरीय संस्कृतियों वाला देश है और आप जानते हैं कि यहां एक आकार, एक डिजाइन, एक रंग नहीं है जो हम सभी पर फिट बैठता है और जिसे हम ओबीटी के रूप में मनाते हैं।” ब्रांड खुद को बड़े पैमाने पर, उच्च गुणवत्ता वाली घरेलू “घरेलू कंपनी” के लिए बाजार में एक महत्वपूर्ण अंतर को भरने के रूप में देखता है।
बाज़ार की अस्थिरता और टैरिफ पर नियंत्रण
चूँकि युद्ध, ऊर्जा संकट और जलवायु परिवर्तन जैसी वैश्विक अनिश्चितताएँ व्यापार करने के तरीके को परिभाषित करती हैं, चटर्जी लचीलेपन का दृष्टिकोण रखते हैं। उनका मानना है कि भारतीय व्यवसाय, विशेष रूप से परिवार द्वारा संचालित उद्यम, आंतरिक नीति और पर्यावरणीय अस्थिरता से निपटने के इतिहास के कारण स्वाभाविक रूप से अनुकूल हैं।
यह दीर्घकालिक, अनुकूली मानसिकता पश्चिम में अक्सर पसंद किए जाने वाले “त्रैमासिक मानसिकता” और “जस्ट-इन-टाइम इन्वेंट्री” मॉडल के साथ बिल्कुल विपरीत है, जो अस्थिर वातावरण में नाजुक साबित होते हैं। उनका मानना है कि भारतीय कारोबारी लोग ‘बेहद अनुकूलनशील’ हैं। “मुझे लगता है कि टैरिफ एक बहुत ही कुंद साधन है। उम्मीद है कि यह एक अस्थायी उपाय है। स्रोत क्या होने जा रहा है
अस्थिरता का अज्ञात है. लेकिन हमारे व्यवसायों को लचीला होना होगा और कुछ तरीकों से उन अस्थिरताओं को दूर करना होगा, ”उन्होंने कहा।
धन सृजन की मानसिकता
अपने मुख्य व्यवसायों के भीतर और बाहर निवेश पर चटर्जी के दर्शन की विशेषता दशकों पुरानी प्रतिबद्धता और गुणवत्ता प्रबंधन पर ध्यान केंद्रित करना है।
अपने व्यक्तिगत निवेश के लिए, उन्होंने इसे प्रबंधित करने के लिए एक विशेषज्ञ को नियुक्त किया है क्योंकि उनके पास इसे स्वयं प्रबंधित करने के लिए समय और रुचि की कमी है। उन्होंने कहा, “सर्वश्रेष्ठ निवेश प्रबंधक ढूंढना और फिर उन निवेशों को संरक्षित और विकसित होते देखने की वही दशकों पुरानी मानसिकता रखना।”
वह स्टार्ट-अप में भी निवेश करते हैं, लेकिन इसे सिर्फ वित्तीय रिटर्न के लिए नहीं बल्कि सीखने और पारिस्थितिकी तंत्र के निर्माण के लिए एक तंत्र के रूप में देखते हैं। उन्होंने कहा, “उन कंपनियों के संस्थापकों से मिलने से ज्यादा रोमांचक कुछ नहीं है जो कुछ नया करने की कोशिश कर रहे हैं।” उनकी रुचि अक्सर कपड़ा या चाय से संबंधित डी2सी कंपनियों में रहती है, जिससे उन्हें नई अंतर्दृष्टि प्राप्त करने का मौका मिलता है। महत्वपूर्ण बात यह है कि, उनके लिए, स्टार्ट-अप निवेश उच्च जोखिम वाला है, एक “दीर्घकालिक खेल” जहां वह “इतना पैसा निवेश करते हैं कि मुझे फिर कभी न देखने के लिए सहज होना चाहिए।”
उदाहरण के द्वारा नेतृत्व करने की विरासत
चटर्जी ने विरासत को सफलता का अंतिम पैमाना बताया। उनके लिए, पैसा उपभोग के बारे में नहीं है, बल्कि प्रभाव और अगली पीढ़ी के महत्वाकांक्षी होने के लिए माहौल बनाने के बारे में है।
उन्होंने चाय और घरेलू साज-सज्जा में उनके काम के महत्वपूर्ण गैर-वित्तीय आरओआई पर प्रकाश डाला, जो हजारों लोगों को रोजगार देता है। यहां तक कि कंपनी के मुनाफे का एक छोटा सा हिस्सा भी श्रमिकों और प्लकर्स के लिए जीवन बदल सकता है। उन्होंने कहा, “पैसा उन पर जो प्रभाव डाल सकता है, वह निश्चित रूप से बहुत अधिक आरओआई है। यह बिल्कुल वित्तीय नहीं हो सकता है, लेकिन चाय और प्लकर पर आपके मुनाफे की अपेक्षाकृत छोटी राशि के साथ यह जीवन बदल रहा है, जो विरासत के संदर्भ में महत्वपूर्ण है।”
उनके दादाजी ने पैसे से नहीं, उदाहरण से नेतृत्व किया और वह अपने बच्चों को भी ऐसी ही विरासत सौंपना चाहते हैं। उनका मानना था कि एक सफल कारोबारी परिवार को अगली पीढ़ी पर जो किया गया है उसे दोहराने के लिए दबाव नहीं डालना चाहिए। लक्ष्य एक सुरक्षित आधार प्रदान करना है जिससे अगली पीढ़ी अपने माता-पिता के उदाहरण से सीखकर नए, महत्वाकांक्षी उद्यम शुरू कर सके।
पाठकों के लिए नोट: लेट्स मिंट मनी वॉटरफील्ड एडवाइजर्स के सहयोग से एक मिंट संपादकीय आईपी है। श्रृंखला में नील बोराटे भारत के निपुण कॉर्पोरेट पेशेवरों, उद्यमियों और पारिवारिक व्यवसाय मालिकों के व्यक्तिगत वित्त दृष्टिकोण का पता लगाएंगे।
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