Wednesday, July 1, 2026

Joint home loan: How couples should split ownership, EMIs for maximum tax savings

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पाठक प्रश्न: संयुक्त रूप से लेने वाले जोड़े के लिए 40 लाख का गृह ऋण, हमें कर लाभ को अधिकतम करने और अनुमोदन की संभावनाओं में सुधार के लिए सह-स्वामित्व और ईएमआई की संरचना कैसे करनी चाहिए?

भारत का आवास बाजार एक गहन व्यवहारिक बदलाव के दौर से गुजर रहा है: घर की खरीदारी तेजी से संयुक्त वित्तीय निर्णय बन रही है।

दोहरी आय वाले परिवार न केवल सामर्थ्य को नया आकार दे रहे हैं, बल्कि यह भी पुनर्परिभाषित कर रहे हैं कि ऋणदाता क्रेडिट जोखिम, मूल्य ऋण कैसे लिखते हैं और दीर्घकालिक पुनर्भुगतान क्षमता का मूल्यांकन कैसे करते हैं।

खरीदने की योजना बना रहे किसी भी जोड़े के लिए 40 लाख का घर, सह-स्वामित्व और संयुक्त ईएमआई संरचना का सही संयोजन घर खरीदने के अर्थशास्त्र को बदल सकता है – पात्रता का विस्तार, अनुमोदन की संभावना को मजबूत करना और महत्वपूर्ण अनलॉक करना कर लाभ.

एक उद्योग के रूप में, हम देख रहे हैं कि कैसे सूचित संरचना उधारकर्ताओं के लिए परिणामों में नाटकीय रूप से सुधार करती है। यहां योजना बना रहे जोड़ों के लिए डेटा-संचालित, व्यावहारिक रोडमैप दिया गया है में गृह ऋण 35–40 lakh range.

नई ऋण वास्तविकता: संयुक्त उधार ऋण शक्ति को बढ़ाता है

ऋणदाता आज दो महत्वपूर्ण लेंसों के माध्यम से गृह ऋण फ़ाइल का मूल्यांकन करते हैं: पुनर्भुगतान क्षमता और क्रेडिट व्यवहार.

यह भी पढ़ें | क्या मैं एमएफ बिक्री आय का उपयोग गृह ऋण का भुगतान करने और धारा 54एफ का लाभ प्राप्त करने के लिए कर सकता हूं?

एक संयुक्त अनुप्रयोग दोनों को सार्थक रूप से मजबूत करता है।

1. उच्च ऋण पात्रता

आय का संयोजन परिवारों को एक स्वस्थ एफओआईआर (आय अनुपात के लिए निश्चित दायित्व) बनाए रखते हुए बड़ी मंजूरी राशि के लिए अर्हता प्राप्त करने में सक्षम बनाता है।

एक के लिए 40 लाख का घर- ईएमआई 32,000- दो आय द्वारा समर्थित होने पर 35,000 अधिक प्रबंधनीय हो जाते हैं।

2. मजबूत क्रेडिट प्रोफाइल के माध्यम से बेहतर ब्याज दरें

जब दोनों साझेदार मजबूत क्रेडिट स्कोर (अधिमानतः 700+) बनाए रखते हैं, तो ऋणदाता अक्सर अधिक प्रतिस्पर्धी मूल्य निर्धारण का विस्तार करते हैं।

जोखिम फैलता है और स्वीकृतियाँ तेजी से बढ़ती हैं।

3. बेहतर हामीदारी आत्मविश्वास

दोहरी आय, स्थिर रोजगार इतिहास और व्यापक वित्तीय बफ़र्स एक अधिक लचीला पुनर्भुगतान पारिस्थितिकी तंत्र बनाते हैं – ऋणदाता की दीर्घकालिक जोखिम धारणा को कम करते हैं।

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सह-स्वामित्व की संरचना: सभी कर लाभों का आधार

कर लाभ केवल तभी उपलब्ध होते हैं जब उधारकर्ता एक साथ दो शर्तें पूरी करते हैं:
वे संपत्ति के मालिक हैं, और वे ईएमआई का भुगतान करते हैं।

यह बनाता है स्वामित्व अनुपात महत्वपूर्ण।

इष्टतम दृष्टिकोण

  • में संपत्ति का पंजीकरण कराएं संयुक्त नाम.
  • मिलाओ स्वामित्व अनुपात प्रत्येक भागीदार के वास्तविक वित्तीय योगदान के साथ – सामान्यतः 50:50।
  • सुनिश्चित करें कि ऋण संरचना इस विभाजन को प्रतिबिंबित करती है।

प्राथमिक आवेदक का चयन: एक रणनीतिक निर्णय

हालाँकि दोनों साझेदार सह-उधारकर्ता हैं, प्राथमिक आवेदक को आदर्श रूप से ऐसा होना चाहिए:

  • उच्च और अधिक स्थिर आय,
  • कम उत्तोलन,
  • बेहतर क्रेडिट स्कोर, और
  • स्पष्ट बैंकिंग व्यवहार.

यह ऋण प्रोफ़ाइल को मजबूत करता है, संभावित रूप से ब्याज दरों में सुधार करता है, और मंजूरी की समयसीमा में तेजी लाता है।

एप्लिकेशन को मजबूत बनाना: ऋणदाता किस चीज़ को सबसे अधिक महत्व देते हैं

एक क्षेत्र के रूप में, हम लगातार देखते हैं कि सबसे मजबूत अनुप्रयोगों में:

  • दोनों आवेदकों का क्रेडिट स्कोर 700 से ऊपर है
  • क्रेडिट कार्ड का उपयोग 30% से कम
  • कोई उच्च लागत वाला असुरक्षित ऋण नहीं
  • 6-12 महीने के स्वच्छ बैंक विवरण
  • RERA-पंजीकृत, ऋणदाता-अनुमोदित परियोजनाएं
  • पूर्ण, सुसंगत दस्तावेज़ीकरण (वेतन पर्ची, आईटीआर, बैंक विवरण)

ये केवल अनुपालन जांच नहीं हैं; वे वित्तीय अनुशासन के संकेतक हैं।

आज के क्रेडिट माहौल में, जोड़े अपने घर की खरीद की संरचना में सटीकता एक रणनीतिक विभेदक बन गई है। जब सह-स्वामित्व, आय भागीदारी और ईएमआई जिम्मेदारियों को अनुशासन और पारदर्शिता के साथ जोड़ा जाता है, तो ऋणदाताओं को दीर्घकालिक पुनर्भुगतान ताकत का एक स्पष्ट, डेटा-संचालित दृष्टिकोण प्राप्त होता है।

इससे न केवल अनुमोदन की निश्चितता बढ़ती है, बल्कि परिवारों को ऋण के जीवनचक्र के दौरान अधिक कुशल मूल्य निर्धारण सुनिश्चित करने में भी मदद मिलती है। एक के लिए 40 लाख का घर, नियमित मंजूरी और अनुकूलित वित्तीय परिणाम के बीच का अंतर तेजी से इन विकल्पों पर निर्भर करता है। जैसे-जैसे दोहरी आय वाले परिवार आवास बाजार को नया आकार देते हैं, सबसे सफल उधारकर्ता वे होंगे जो ऋण संरचना को एक अनुपालन औपचारिकता के रूप में नहीं, बल्कि एक जानबूझकर वित्तीय रणनीति के रूप में मानते हैं।

पंकज गाडगिल, एमडी और सीईओ, आदित्य बिड़ला हाउसिंग फाइनेंस। व्यक्त किये गये विचार व्यक्तिगत हैं

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