रोनाल्ड रीगन ने सोवियत संघ में जीवन के बारे में एक मजाक किया था, जहां पुरानी कमी का मतलब था कि नागरिकों को बुनियादी सामानों के लिए बेतुका लंबे समय तक इंतजार करना पड़ा। इस कहानी में, एक आदमी आखिरकार कार खरीदने के लिए पर्याप्त पैसा बचाता है। वह नौकरशाही को नेविगेट करता है, पैसे का भुगतान करता है, और क्लर्क द्वारा अपने वाहन को इकट्ठा करने के लिए ठीक 10 वर्षों में लौटने के लिए कहा जाता है।
“क्या मुझे सुबह या दोपहर में आना चाहिए?” आदमी पूछता है।
क्लर्क हैरान दिखता है। “अब से दस साल – क्या संभव अंतर हो सकता है?”
“ठीक है,” आदमी जवाब देता है, “प्लम्बर उस सुबह आने वाला है”।
मजाक अप्रत्याशित प्रणालियों के तहत जीवन के बारे में कुछ आवश्यक है। यहां तक कि जब दशकों में देरी होती है, तब भी लोगों को उनके आसपास योजना बनाने की आवश्यकता होती है। उन्हें अभी भी अपने जीवन का समन्वय करने, व्यवस्था करने और आगे सोचने की जरूरत है। 10 साल की प्रतीक्षा वास्तविक समस्या नहीं है-यह तर्कसंगत रूप से इसके चारों ओर योजना बनाने में असमर्थता है जो बाकी सब कुछ करता है।
यह सोवियत-युग का मजाक आज उल्लेखनीय रूप से प्रासंगिक लगता है क्योंकि हम देखते हैं कि अमेरिकी नीति दुनिया भर में समान नियोजन पक्षाघात बनाती है। हालिया घोषणा कि एच -1 बी वीजा एप्लिकेशन अब नियोक्ताओं को $ 100,000 की लागत आएगी-पिछले शुल्क से लगभग 2,000% की वृद्धि-यह नवीनतम उदाहरण है कि अचानक नीतिगत बदलाव कैसे व्यवसायों और व्यक्तियों को उन स्थितियों में मजबूर कर रहे हैं जो योजना को असंभव बनाते हैं।
अनिश्चितता जहर है
वर्तमान में विदेश में काम करने वाले एक भारतीय प्रौद्योगिकी पेशेवर की स्थिति पर विचार करें। क्या नए नियम प्रभावी होने से पहले उन्हें अमेरिका वापस जाना चाहिए? क्या उन्हें कुछ वर्षों के लिए अपनी वापसी में देरी करनी चाहिए? उनके जीवनसाथी के करियर, उनके बच्चों की शिक्षा, या उनके माता -पिता की स्वास्थ्य सेवा की जरूरतों के बारे में क्या? ये अमूर्त नीतिगत प्रश्न नहीं हैं – वे गहरे व्यक्तिगत निर्णय हैं जो लाखों परिवारों को प्रभावित करते हैं जो अब अप्रत्याशित नियमों और अपरिवर्तनीय जीवन परिस्थितियों के बीच खुद को फंसे हुए पाते हैं।
एक ही नियोजन पक्षाघात अमेरिका की तेजी से अनिश्चित व्यापार नीति को नेविगेट करने की कोशिश कर रहे व्यवसायों को प्रभावित करता है। हाल के महीनों में, टैरिफ की घोषणा की गई है, फिर देरी, संशोधित और कभी -कभी उलट हो जाती है। कंपनियों से उम्मीद की जाती है कि वे दीर्घकालिक निवेश निर्णय लें-जैसे कि फैक्ट्रियों का निर्माण, आपूर्तिकर्ता अनुबंधों पर हस्ताक्षर करना, और कर्मचारियों को काम पर रखने के लिए-यह जाने बिना कि अगली तिमाही में व्यापार नियम क्या दिखेंगे, अगले साल अकेले जाने दें। सिंगापुर के व्यापार मंत्री ने एक सार्वजनिक मंच पर मजाक में कहा कि अमेरिकी टैरिफ ने सिंगापुर से सैन फ्रांसिस्को की यात्रा करने के लिए एक कंटेनर जहाज को तीन बार बदल दिया।
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जब कोई कंपनी इस बारे में अनिश्चित होती है कि क्या उसे 10% या 50% टैरिफ का सामना करना पड़ेगा, तो यह तर्कसंगत रूप से यह तय नहीं कर सकता है कि अपनी अगली सुविधा का निर्माण करना है या कौन से आपूर्तिकर्ताओं को काम पर रखना है। यह उच्च टैरिफ की तुलना में अधिक हानिकारक है।
एक बार काँटा हुआ दोबारा चौकन्ना
इन घटनाक्रमों को देखने वाले भारतीय निवेशकों के लिए, सबक अमेरिकी आव्रजन और व्यापार नीति से परे हैं। एक ही सिद्धांत किसी भी वातावरण पर लागू होता है जहां नियम अप्रत्याशित रूप से बदलते हैं।
इस तरह के अप्रत्याशितता का सबसे कपटी पहलू यह है कि यह विशिष्ट नीतियों के उलट होने के बाद लंबे समय तक व्यवहार को बदल देता है। अचानक नियम परिवर्तन का सामना करने वाले व्यवसाय अपनी योजना में बहुत व्यापक सुरक्षा मार्जिन का निर्माण शुरू करते हैं। वे निवेश में देरी करते हैं, आपूर्तिकर्ताओं में विविधता लाते हैं, और आम तौर पर अधिक रूढ़िवादी बन जाते हैं। वीजा अनिश्चितता का सामना करने वाले व्यक्ति केवल अपनी यात्रा योजनाओं में देरी नहीं करते हैं – वे कैरियर के रास्तों, शैक्षिक निवेशों और पारिवारिक निर्णयों पर पुनर्विचार करते हैं जो अनुमानित नियमों के तहत सीधा लग सकते थे।
जिन कंपनियों ने अप्रत्याशित व्यापार नियमों को नेविगेट करने में वर्षों बिताए, वे स्पष्टता के लौटने पर आक्रामक विस्तार को तुरंत फिर से शुरू नहीं करते हैं। वीजा अनिश्चितता का अनुभव करने वाले परिवार जल्दी से यह जानने के तनाव को नहीं भूलते हैं कि क्या वे घर लौट सकते हैं या रिश्तेदारों को यात्रा करने के लिए ला सकते हैं। अप्रत्याशितता का मनोवैज्ञानिक प्रभाव किसी विशेष नीति की प्रत्यक्ष लागत से परे फैली, अपने स्वयं के आर्थिक खींचने का निर्माण करता है।
जब लोग तर्कसंगत रूप से योजना नहीं बना सकते हैं, तो वे रूढ़िवादी रूप से योजना बनाते हैं। और जब हर कोई रूढ़िवादी रूप से एक साथ योजना बनाता है, तो निवेशक, और वास्तव में पूरी अर्थव्यवस्थाएं, सोवियत कार कारखानों की तरह चलना शुरू कर देती हैं – धीरे -धीरे, सावधानी से, और उनकी क्षमता की तुलना में बहुत कम कुशलता से सुझाव दें। इक्विटी निवेशक निश्चित आय में स्थानांतरित हो जाते हैं और कंपनियां एक दुष्चक्र का निर्माण करने के बजाय आक्रामक रूप से विस्तार करने के बजाय नकदी पर बैठती हैं। एक निश्चित उम्र से ऊपर के सभी भारतीयों ने इस पहले हाथ का अनुभव किया है।
धीरेंद्र कुमार एक स्वतंत्र निवेश सलाहकार फर्म मूल्य अनुसंधान के संस्थापक और मुख्य कार्यकारी अधिकारी हैं।
